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企业内部招聘有哪些渠道和方式

来源: 正睿咨询 时间:2020-01-07 作者:连云港招聘网 浏览量:

什么是内部招聘




(2)从企业文化角度来分析,员工与组织具有共有价值观,对组织具有较强烈的归属感和信任感。员工在组织中工作过较长一段时间,已融入组织文化之中,视组织为他们的事业和命运的向,向组织的价值观念和行为规范,因而对组织的忠诚度较高。
(4)从激励效果来分析,内部选拔能够给员工提供晋升机会,容易鼓舞员工士气。通过内部选拔,使员工的成长与组织的成长同步,在组织内部形成积极进取、追求成功的气氛。

但是,内部渠道本身存在着明显的不足,具体表现在:内部员工竞争的结果必然是有胜有败,可能影响组织的内部团结;容易形成“近亲繁殖”群体思维”、“长官意志”现象,不利于成员创新;可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没;也可能出现“裙带关系”,滋生组织中的“小帮派”“小团体”进而削弱组织效能。

内部招聘的渠道方式

当一个组织注重从内部招聘和提升人员时,其员工就有了为取得更好的工作机会而努力的动力。内部招聘和提升的有效手段有下面四种。

(1)内部晋升或岗位轮换


工作告示是一种向员工通报现有工作岗位空缺的方法,在组织内部,通过布告栏、内部报刊、内部网站等渠道公布招聘信息。工作告示的内容包括工作说明书中有关空缺职位的性质、职责、所要求的资历条件、薪酬情况、直接上司、工作时间等情况。人力资源管理部门承担全部的书面工作,并负责安排用人部门对申请□人进行面试。工作投标则是一种允许那些认为自身具备所需资格的员工申请公告中所列工作的自荐方法。

(3)内部推荐

许多组织经常会有临时的雇用人员。当正式岗位出现空缺时,如果临时人员的能力和资格又符合所需岗位的任职资格要求时,可以考虑临时人员的转正问题。这样,临时人员也就成为补充职位空缺的内部来源。


      上述为大家讲述了什么是内部招聘以及如何有效运用内部招聘的方式来选拔出合适的人才。可以看出内部渠道招聘在招聘中有比较多的优点,结合企业自身的情况合理运用能够使得我们的管理工作事半功倍




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